分析中考虑的事情沃尔玛开设分支机构

分析中考虑的事情
沃尔玛开设分支机构
基于沃尔玛以前成功的例子在美国以外的国家开设分支机构，有应该考虑的几件事情。
首先，公司必须在国外考虑目标受众，开设分支机构。沃尔玛超市的目标受众通常是从中产阶级或低收入阶层的人永远占据在大多数国家的大多数人口。沃尔玛吸引那些从低价格低收入阶层。例如，沃尔玛已成功进入墨西哥市场或中国人有很多人来自低收入阶层市场。虽然中产阶级或低收入阶层的个人购买力并没有高阶层的人，但大的人口已经补偿了这一问题。
此外，沃尔玛已经开发了一个强大的管理系统，帮助他们获得成功。为了进入国际市场，沃尔玛已开发了许多策略，包括一体化战略、多元化战略和国际化战略。例如，沃尔玛已在一体化战略取得了巨大的成功。在2008，他们只有百分之10的私人品牌，在2010，他们增加了私人品牌高达百分之20，因为私人品牌更便宜，吸引更多的消费者。
此外，沃尔玛需要考虑如何尊重当地的文化，如何适应当地的客户。超市在国外开设分支机构的时候，超市在适应当地文化的过程中可能遇到很多的挑战。例如，在南非的一些产品卖不好，因为当地人不使用他们的日常生活中的产品。在这种方式中，管理者需要做一个具体的研究，在当地市场需要的产品。换句话说，沃尔玛需要克服文化差异时，开在非美国市场超市分公司。
根据沃尔玛如印度的失败经验，失败的例子，有一些事情，管理者应该考虑的。
首先，公司必须考虑文化差异。如上所述，沃尔玛已经适应了一些非美国文化成功和适应当地的文化如中国。然而，他们也遇到了许多障碍，在许多其他的外国国家，如德国。对许多德国人来说，他们宁愿去当地的市场购物，他们不喜欢来自其他国家的超市，这表明，当地人的意识是相当强大的。一些当地的雇员认为沃尔玛工作实践是很奇怪的。例如，在美国，沃尔玛的员工会一起做早操，这被认为是鼓励员工上。然而，如果在德国进行同样的做法，当地的德国员工可能会认为这是相当恼火。这是沃尔玛员工都应该保持微笑的方式调节，但这完全是不可思议的在一个陌生人的微笑。更重要的是，在德国的沃尔玛的声誉是不足以吸引消费者的地方。基于以上原因，沃尔玛遇到了在德国的失败。因此，建议沃尔玛已考虑文化差异甚至是西方发达国家。
更甚的是，管理者应该对当地的竞争对手做一个明确和具体的分析。例如，首先，沃尔玛在中国也遭遇了失败。虽然中国是一个巨大的市场，它有来自世界各地的超市品牌很多，这意味着沃尔玛也有许许多多的竞争者。沃尔玛需要考虑和分析的优势和劣势，如何利用当地的竞争对手沃尔玛的优势战胜其竞争对手。这些都是很实际的问题。如果沃尔玛想进入非洲市场的持续，还需要考虑在非洲当地的竞争对手。