谷歌分析

谷歌分析

谷歌，作为全球主要的搜索行业之一，每天都会影响人们的生活。从谷歌公司在搜索行业的竞争和财务状况分析，有很大的竞争力。

在分析谷歌公司之前，我们需要做的第一件事是做一个整体的搜索行业的总体调查。首先，重要的是要知道在搜索行业的竞争。通过分析，我们必须知道5种竞争力量是什么。“他们是其行业内竞争对手的竞争；对新进入者的威胁到一个行业和市场；替代产品可能占领市场份额的威胁；客户的议价能力；供应商的议价能力”（对12）。在这5个竞争力方面，最强的是在其行业内的竞争对手的竞争。我们都知道，不同的国家有不同的搜索引擎。在中国，我们最用的是百度浏览器。然而，随着技术的发展，越来越多的开发人员找到不同的方法来开发新的浏览器。而在中国，我们经常使用浏览器和Sogou浏览器来替代百度浏览器。所以，从我的角度来看，它应该是5种竞争力中最强的一个。而在这5种竞争力中，替代产品可能捕获市场份额的威胁是最弱的一个。搜索行业的整体吸引力是有希望的。随着技术和互联网的发展，越来越多的人依靠这些新发明的互联网。

在一开始，搜索行业主要是由几个领先的互联网搜索公司，如谷歌。但如今，随着互联网的发展和可用性，越来越多的新兴的搜索引擎进入我们的眼睛，如雅虎！和MSN。当我们想在互联网上搜索一些东西时，我们有更多的选择。关键产业驱动力分为内部力量和外部力量。“内部力量是核心能力、员工流动、产品和技术创新。外部因素包括经济条件、竞争、人口结构的变化，科技的发展，社会的发展趋势，地方与国家政治和环境问题”（唐亦风33）。我预计，在未来五年内，产品和技术创新更可能带来重大变化。随着技术的发展，新产品将问世。

当涉及到搜索行业的关键成功因素时，知道它是技术和创新的发展是非常重要的。年，谷歌在搜索行业取得了巨大的成功。同年，它投入资金在非搜索行业的研究和开发，如云计算。同时，谷歌与其他数码公司合作推出谷歌电视。2012、谷歌收购摩托罗拉公司进军智能手机和平板电脑行业的硬件部分。通过进入新的领域，谷歌遇到了机遇和挑战。而那些推动了这家公司的发展。与搜索行业的关键成功因素相比，智能手机和谷歌是新技术的试验。

谷歌公司针对其广告的具体的基础上浏览他们的历史。它有助于它的客户在互联网上做广告。谷歌发动机可以应用于公司内部网也给个人电脑。谷歌公司通过吸引广告客户来谋取利益。此外，在2006，它收购了YouTube公司。它使通过添加广告的视频在YouTube上的利润。在2008，该公司还产生了新的计划，以获得许可费。这都增加了公司的利益。此外，正如我上文所提到的，与其他数码公司收购的公司，它也研究和开发新产品，如电视和手机。这些都是为公司收购资金的主要来源。

谷歌公司的成功与它所采取的战略有着密切的关系。谷歌的多个收购及其研发活动都有助于它在互联网广告领域占主导地位。这一战略使它成为世界上第一个搜索引擎。除此之外，谷歌网站还增加了一些其他的功能，增加了访问次数。它在发展社交网站的第二次尝试。这也证明是成功的。

商业模式被证明是成功的。我们可以看到从图表的收入和利润。它的收入急剧增加，从2008增加到2012。“投资者有必要对其财务业绩印象深刻”（指12）。与一些其他的数字设备相比，如苹果和微软的洁具，谷歌遭遇了一场竞争。随着智能手机的发展，越来越多的人进入到互联网。苹果公司也有着悠久的历史。在2011，苹果公司成为最大的数字设备，如苹果电脑和电脑销售商。

关键的资源和竞争能力是其搜索行业的大客户。客户是那些来自大公司和年轻的大学生。该公司可以使用大量的资金投资于新的领域，如云计算和电视。这些行业是新的和潜在的领域。在搜索行业中，存在着大量的竞争力。随着新的技术时代的到来，智能手机变得流行起来。因此，大出售的智能手机将成为一个大的竞争，这家公司。正如我之前提到的，这家公司有大量的客户。他们有更多的机会进入新的领域和新技术。但我们需要注意的是存在的威胁。他们是外部的竞争和技术的改革。

我坚持认为谷歌公司是一家值得一去的公司。符合公司的道德原则。虽然在一些小问题上它遵循国际规则。一般来说，它是一家道德公司。我对它的坚持印象深刻。作为这样一家大公司，很难实现它所设定的所有原则。

在未来的五年内，为了应对竞争力，谷歌公司需要扩大这一客户群，加大对技术创新的资金投入，并与其他大公司进行合作。