执行摘要

塔塔汽车公司的内部和外部环境的分析，目前的情况是可以理解的。内部探索确定的优势和劣势，而外部评价处理的机会和威胁。优势包括出色的执行路虎和捷豹品牌和获得来自塔塔集团的其他业务的技术。该公司的弱点是其过度集中在印度市场。它的全球战略不是最优的，因为它不能满足其潜在客户的当前需求。从外部环境的分析、竞争和经济条件对全球汽车产业的影响。该行业的成功因素是汇率，消费支出趋势，价格压力和商品价格的变化。对塔塔汽车公司的成功的威胁包括市场竞争和全球化。虽然塔塔汽车公司可以在全球范围内竞争，但它缺乏对国际贸易的正确理解，这导致了一个不稳定的财务状况。这两个最关键的战略问题包括路虎和捷豹部门和塔塔纳米市场。公司应先扩大路虎和捷豹市场，然后为国内和全球市场开发标准的塔塔纳米车。

景区简介

塔塔汽车公司2014

塔塔汽车公司是在印度制造汽车的顶级公司之一。尽管该公司过去的成功，它最近经历了减少收入和盈利能力，因为外部和内部因素。公司所面临的挑战来自于战略、经济因素和竞争的挑战。本文将分析公司的计划，它的竞争环境，它的行业运作，并提供建议的方式向前。

影响公司成功的内部因素

塔塔可以利用保持竞争力的第一个实力是捷豹路虎部门。捷豹和路虎的命令方面，并吸引在溢价市场细分的盈利能力。第二，塔塔汽车公司属于塔塔集团，它由其他企业组成。塔塔集团的一些业务处理技术，这是非常重要的开发安全功能和产品，利用替代燃料。因此，获得这样的技术是一个能力，其他竞争对手可能没有。该公司的主要弱点是在印度市场的过度依赖。

塔塔汽车公司使用一个全球性的，而不是一个跨国公司的战略，因为它没有在外国独立经营的业务单位。其目前的战略包括在国外建立制造能力，这将是公司的管理和文化。如果公司有在其他国家的企业，有他们的文化和管理方法，它将构成一个跨国战略。它的全球战略不是最优的，因为它有几个制造地点，没有能力为其潜在的全球客户服务。优化战略将确保稳定，它缺乏目前。公司有一个不稳定的财务状况，如由2014至2011的波动利润所示。

影响塔塔成功的外部市场条件影响全球汽车产业的市场条件包括竞争和经济条件。影响该行业的经济特征是燃料价格和全球经济崩溃。该行业是竞争激烈的大型跨国公司，为现有的市场份额。

在该行业的关键成功因素包括利率波动，消费支出趋势，价格压力和商品价格的变化。汇率的波动性创造了不同国家的货币之间的差距，这可能会减少制造商获得的利润量。消费者购买行为的变化影响他们对汽车的需求。当消费者对价格上涨敏感时，生产者会感受到降低成本以吸引客户的压力。当原材料价格上涨时，组织可能无法提供最优质的产品以负担得起的价格，这会给他们的成功带来负面影响。

塔塔的主要威胁是来自其他制造商，如通用汽车，福特和大众的竞争。第二，市场的全球化使得国际公司在印度的经营水平和塔塔公司的水平是一样的。因此，该公司的成功是没有保证之前，当它享受一个近乎垄断地位。塔塔公司的主要机会包括扩大其市场的路虎和捷豹。全球汽车产业的驱动力包括激烈的竞争和技术创新。波特五力量之一，竞争的强度是至高无上的，其次是替代产品的威胁。

虽然塔塔有能力与其他公司竞争，但似乎缺乏了解是一个全球性的球员。其众多的策略未能产生预期的结果是一个标志，企业不了解世界经济，相互联系的市场，全球法规、法律和多元文化的挑战。

建议

对于塔塔来说，解决其战略问题，它需要开发新的市场，为捷豹和路虎第一。在所有的合资企业中，这两种产品是唯一的公司似乎已经掌握了。由于他们已经产生的收入越来越多的年来，他们应该优先稳定公司的财务状况。塔塔应该与发达国家的其他公司结成战略联盟，以获得他们的溢价市场。由于市场细分是不敏感的，塔塔可以利用其尖端的技术，在高价格提供新的经验。使捷豹和路虎产品的短期优先是必不可少的，因为它会为公司提供现金流运行其业务，同时着眼于长期目标。

第二个优先权应该是塔塔纳米车的发展与所有市场的标准功能。塔塔纳米项目应该是长期的。创建一辆标准的车将降低生产成本，并导致规模经济的获得。由于印度市场的塔塔纳米不能在美国销售，该公司被迫制造两种不同的型号，这是不符合成本效益的。确保基本功能，如安全要求是标准的，塔塔汽车公司可以大规模生产的车辆为低收入者在负担得起的价格，因为它可以转移成本效益给他们。标准化将克服印度市场客户的看法，塔塔纳米是为穷人，并鼓励他们购买。此举将提高公司的国内市场表现，同时扩大其客户群在全球范围内。

结论

塔塔汽车的优势包括一个高级品牌和获得负担得起的技术。主要的缺点是对印度市场的过度依赖。塔塔面临的威胁包括竞争和市场全球化。公司的基本机会是捷豹和路虎品牌的扩张。塔塔采用了一个全球性的，而不是一个跨国战略。影响行业的条件包括竞争和经济条件。汽车产业的关键成功因素包括汇率、客户消费趋势、商品价格和定价压力。